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检修公司加强精细化管理深化市场化改革
来源:永利官方网站大全   作者:高源
时间:2018-09-26 18:40:59

随着电力行业转型发展的步伐,市场竞争愈加激烈,为进一步开拓新能源市场,提升企业竞争力,检修公司通过苦练内功,加强内部管理,向精细化管理要效益,进一步深化市场化改革。

质量精细化管理。通过将生产经营各项指标,量化成各部门年度生产目标,来实现精细化管理。一是严格执行ISO质量标准,实现从最高管理层至每个员工行为管理的规范化和制度化。二是在检修工艺、工程施工等各项项目管理中严格执行“质量三级验收制度”,将精细化管理分解到每一个工作流程,实现责任到人。三是提高职工业务技能,通过开展业务练兵、技能竞赛等平台,有效提升职工作业及业务能力,由内而外提升质量管理工作。

安全精细化管理。该公司通过狠抓、细抓、严抓各项目班组安全活动,来夯实安全管理根基。一是狠抓。HSE部对不按照要求开展的项目班组进行奖罚考核,督促各班组形成惯例工作。二是细抓。将现行管理表单细化到人,对每一个人的劳保、危险点、工作内容、防护措施进行销项记录,提高班组安全系数。三是严抓。通过在各班组、项目部、中心建立多级竞争平台,按安全管理、文明生产等工作内容开展积分排序,有效严格班组安全活动。

进度、成本精细化管理。通过在项目运作过程中实施有效过程管理,达到进度、成本的精细化管理。一是完善项目运作的计划、审核、执行和回顾全过程,增强流程参与人员的责任感,杜绝管理漏洞。二是要求公司各项经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。通过核算去发现公司经营管理中的漏洞和污点,减少企业利润的流失。三是通过现代化科学手段,将经营中的问题从多角度、多层面去分析和跟踪,以此研究提高企业生产力和利润方法。


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